SODINTI SĖKLĄ: SILICIO SLĖNĮ, PROTO KONTROLĘ IR RASTI CHAOSĄ - TECHCRUNCH - SOCIALINĖS ŽINIASKLAIDOS - 2019

Anonim

John Mannes bendradarbis

Johnas Mannas yra Mičigano universiteto studentas.

Daugiau šio pranešėjo pranešimų

  • Primer padeda vyriausybėms ir korporacijoms stebėti ir suprasti pasaulio informaciją
  • Nauji rizikos kapitalistai turi daugybę skaičiaus

"Sėkla, kurią mes pasodinome šio žmogaus protu, gali viską pakeisti". - Dom Cobb (pradžia)

Nors pirmiau pateikta citata daugeliu atvejų yra tik "Leonardo DiCaprio" stiliaus "swagger", ji greitai tampa daugelio novatorių pranašavimu. Nuo Silicio alėja iki Silicon V alėjos investuotojai yra patrauklūs pradedantiesiems, skatinantys kognityvinių mokslų tyrimus, kurie turi įtakos vartotojų elgesiui.

"Timeful", "FitStudio" ir "OPower" yra trys iš naujausių sėklų, skirtų padėti vartotojams tapti geresnėmis versijomis.

"Timeful" buvo pradėtas 2014 m., Naudojant "Vyresnio elgesio pareigūno" Dan Ariely pagalbą. Ariely, "The New York Times" geriausiai parduodamas "Prognoziškai neracionalus" ir "Duke University" profesorius, išleido savo gyvenimą, tyrinėjęs pažinimo jungiklius, kurie iš pirmo žvilgsnio atrodo nepaisyti laisvos valios.

Norėdami suprasti, kaip veikia "Timeful", prisiminkite laiką, kai jaučiate, kad kaltė sako savo treniruoklių draugui, kad negalėjote išspręsti. Kontrastų šią patirtį su lengvumu atidėti ir galiausiai pamiršti užbaigti darbų sąrašo elementus, pvz., Parengti. Laikas siekia tapti tavo draugais, rekomenduojančiais užpildyti tuščias vietas savo kalendoriuje ir verčia pasakyti "ne", o ne tiesiog pamiršti.

Nors "Timeful" gali pasirodyti kaip "Clocky" programinės įrangos ekvivalentas, žadintuvas ant ratų, sukuriamas nusivylimas turi daug teigiamų rezultatų. Nusivylę vartotojai yra "priversti" ištaisyti jų laikinas neatitikimus, kitaip tariant, laikytis praeities tikslų, net jei jie atrodo pernelyg sudėtingi.

"Google" neseniai "Timeful" įsigijo nediskriminuojamą pinigų sumą, nes "Secure" partneriai, "Kleiner Perkins Caufield & Byers", "Khosla Ventures" ir kt. Gavę 7 milijonus JAV dolerių buvo apdovanoti "pasitikėjimo" elgesio mokslo naujovių vertės pasitikėjimu.

"FitStudio", "Sears" pasiūla, grindžiama moksliniais elgesio principais, pasireiškė skirtingai. Gamyba yra idėja, kad asmenys dažniau įsitraukia į veiklą, jei tai yra aiškiai apibrėžta nauda. Kaip ir paprastas žaidimas, atlygis gali būti nuo pagyrimų iki piniginės paskatos. "FitStudio" pritraukia nešiojamus treniruoklius, tokius kaip Fitbit, kad stebėtų naudotojų treniruočių istoriją ir apdovanotų juos kuponais ir piniginėmis paskatomis, kad pasiektų savo fitneso tikslus.

Galiausiai 2007 m. "Danga Yatesas" ir "Alex Laskey" į Virdžiniją įkūrė "OPower", labiausiai žinomų elgsenos mokslo kūrėjų. Jo elgsenos pokyčių sėklos pasirinkimas yra informacija. "OPower" siūlo vartotojams individualias rekomendacijas, kaip sumažinti energijos suvartojimą, atsižvelgiant į kitų namų, esančių kaimynystėje, energiją. Nepaisant to, kad ji nėra tiesiogiai gamybinė, OPower naudoja panašius psichologinius veiksnius, įskaitant kaltę ir įgimtą konkurencingumą. Praėjusiais metais "OPower" turėjo pradinį viešąjį pasiūlymą, o dabar jo apyvarta yra apie 600 milijonų JAV dolerių.

Šių naujų elgesio mokslų įmonių sėkmės laikas tinkamai sutampa su naujausiomis pažintinių mokslo programų akademinių institucijų investicijomis. Mičigano universitetas neseniai gavo 7, 7 milijonų JAV dolerių dovaną iš Marshallo M. Weinbergo įsteigti Weinbergo pažinimo mokslo centrą, kuriame pastatyta neseniai įsteigta pagrindinė kognityvinė mokslo kryptis. Toliau į rytus, Princetono universiteto viešosios politikos "Woodrow Wilson School" viešosios politikos mokykla gavo 10 milijonų dolerių aukojimą, skirtą sukurti Daniel'io Kahnemano ir Anne Treismano "Elgesio mokslų ir viešosios politikos" centrą.

Poveikio ir pažinimo mokslo reikšmė viršija mikroįmonių lygį ir jau pradeda daryti poveikį pačioms inovacijų ekosistemoms. Viktoras Hwangas ir Gregas Horowittas, Kauffmano draugai ir "T2 Ventures" įkūrėjai neseniai paskelbė "Rainforest: The Secret to Building Next Silicon Valley".

Jų moksliniai tyrimai teikia teorijas, įtakojančias elgesio mokslą, dėl to, kodėl kai kurie naujovių centrai, pavyzdžiui, Silicio slėnis ir Kendall aikštė, buvo sėkmingi, o daugelis kitų sugeba naudotis panašiais ištekliais. Jų teorijos yra susijusios su sudėtingų sistemų idėjomis, socialinės sąveikos baimėmis, bendradarbiavimo trūkumu ir pagrindiniais steigėjų, investuotojų ir patarėjų motyvais.

Nors steigėjai yra toli nuo to, kad visiškai atskleidžia elgsenos "sėklų", reikalingų augalų auginimui, siekiant užtikrinti didesnį finansavimą iš "Sand Hill Road" elito, jie sukūrė visiškai naują steigėjų kategoriją - tai kategorija elgesio mokslų pradžios, kuris greičiausiai tęsis parengti naujas idėjas ir padidinti kapitalą, ypač todėl, kad dėvimos technologijos ir toliau kaupia didelius duomenų kiekius, o socialinė žiniasklaida suteikia galimybę naudotis visame pasaulyje.

Dabar, kai sėkla buvo pasodinta, ji gali viską pakeisti.