KAIP SENOSIOS MOKYKLOS VALDYMAS NAIKINA DARBO KULTŪRĄ - TECHCRUNCH - SOCIALINĖS ŽINIASKLAIDOS - 2019

Anonim

Čadas Perjusas

Chadas Perry yra veteranų pardavimo lyderis ir dabartinis "Motivosity" pardavimų VP, debesys pagrįstas apdovanojimas ir pripažinimo platforma, kuri padeda įmonėms didinti darbuotojų įtraukimą, išlaikymą ir našumą.

Daugiau šio pranešėjo pranešimų

  • Kaip senosios mokyklos vadovybė žudo darbo kultūrą

Savo karjeros pradžioje susidūriau su vyresniuoju lyderiu, kuris man paliko tokį ryškų įspūdį, kad vis tiek galiu prisiminti, kaip jis buvo vakar. Tai buvo mūsų pirmasis susitikimas su vadovu-darbuotoju. Mes buvo mažiau nei penkias minutes į mūsų pokalbį, kai staiga ir staigiai nutraukė: "Palauk, ar tavo kėdė yra aukštesnė nei mano?"

Tuo metu visas pokalbis buvo sustabdytas tol, kol mes suklijuojome kėdes vieni su kitais, nes "darbuotojai niekada nesiliauja virš savo darbdavio".

Aš tavęs nepatinka.

Per kelias ateinančias pastangas aš sėdžiu vadovo ir darbuotojo susitikime su savo pirmuoju tūkstantmečio išsinuomoju. Jis buvo užsispyręs, nekantrus, turintis teisę, pažadus alkanas ir nuolat reaguoti.

Rimtai, vienu metu prisimenu, kad šis vaikas buvo blogiau nei "Giga Pet" (tik "Google"). Ir dangus žino, kad negaliu išlaikyti vieno iš tų dalykų, gyvus, kad išgelbėtų savo gyvybę.

Būtent tuo metu aš turėjau pasirinkimą: ar aš žudžiu savo jaunatvišką išpūtimą su senojo mokyklos valdymo stiliumi, kaip man buvo padaryta, ar aš suprantu, kaip pritaikyti savo darbinius požiūrius ir filosofijas, kurie buvo teisingi ir gaivūs. daug skirtingų lygių?

Žinau, kad daugybė vadovų JAV susiduria su ta pačia dilema. JAV darbo statistikos biuro duomenimis, JAV vadovai dažniausiai yra "Baby Boomers", o viduriniojo vadovavimo kompanija "Gen-Xers". Tai reiškia, kad daug laiko ir ciklo praleidžiama siekiant išsiaiškinti, kaip valdyti ir įsisavinti tūkstantmečius į mūsų organizacijas.

Tai ne tik "Millennials"

.

tai yra apie tinkamos darbo kultūros sukūrimą

.

vienas, kurį "Boomers" ir "Gen-Xers" turėjo reikalauti iš visos pusės.

Ką turėtume daryti - suprasti, kaip įsisavinti save savo mąstymo būdais. Ne tik todėl, kad jie atstovauja mūsų didžiajai darbuotojų bazei, bet ir dėl to, kad jų požiūris į daugelį dalykų yra teisingas.

Aš žinau savo vadovavimo karjerą, aš daug sužinojo iš pirmaujančių tūkstantmečių. Tai reiškia, kad aš turėjau atsisakyti kelių su ilgai įsitvirtinusiais valdymo įsitikinimais, kurie buvo tiesiog neteisingi ir buvo nužudyti darbo kultūrą.

Nebereikia protingiausias lyderis kambaryje

"Ką tai padarė ?!" Aš prisimenu vieną nusivylusią Tūkstantmečio progą po pirmosios idėjos su vyresniuoju vadovu.

Tiesa, nors posėdžio darbotvarkėje nurodoma, kad tai būtų smegenų šturmo sesija, kurioje pritariama visoms geroms idėjoms, mes visi žinojo, kad bus valandų krūtinės skausmas ir viešas jūsų žvalgybos apklausimas, jei nesigilintumėte vyresniojo vadovo blizgesiu.

Niekas nepažeidžia Tūkstantmečio daugiau nei šitos senosios mokyklos bravados.

Taip yra todėl, kad jie įsitikinę savo intelekto ir idėjų. Jie didžiuojasi tuo, kad bendrai jie yra labiausiai išsilavinę bet kurios darbo kartos - beveik 10 procentų daugiau kolegijos laipsnių pagal jų diržus, nei jų vyresnio amžiaus bendraamžiai.

Nors jie nebūtinai ieško vienintelio kredito (kitos senosios mokyklos valdymo rūpesčių), jie siekia lyderystės ir kultūrų, kurios užfiksuoja, tobulina ir viešai pripažįsta gerąsias idėjas, o ne tik valdymo idėjas.

Aš ne tau!

Pradžioje savo vadovavimo karjeros metais aš prisimenu, kad vyresnysis vyresnysis vykdytojas praleido prieguriu. Jis norėjo pagirti mane vienu iš mano naujų vadybininkų. Jis man pasakė, kad turėčiau didžiuotis dėl nuomos, taip pat dėl ​​to, kad vykdomoji komanda galėtų rasti "Perry-nuoma", esančią mylios atstumu.

Tuo metu tai buvo glostantis. Aš turiu galvoje, aš pristatiau tai, ką jie norėjo: darbuotojai, kurie vaikščiojo, kalbėjo ir elgėsi taip pat, kaip aš.

Žinoma, žvelgdamas į galvą, nekūriau kultūros, kuriu klonus. Tiesa, aš pastatė organizaciją, galinčią (ir labai gerai) versti - tai ne tik kultūra, vertinanti individualų mąstymą ir įnašą.

Dėl "Millenials", tai niekada nebus skristi. Jie vertina individualumą. Jie nori žinoti "kodėl" daugiau nei "kaip". Jie vertina, kad prasmingas darbas yra dar didesnis nei užmokestis ir atsakomybė.

Aš tau leisiu žinoti, kada tu sugundai

Kartą turėjau vadovo, kur nesvarbu, kaip gerai aš padariau, nieko iš jo negirdėjau. Ne pernelyg didelė reikšmė yra tai, kad mėnesiai vyktų tarp vizitų. Bet leiskite man pasakyti, kai aš suklydau - niekada negirdėjau jo pabaigos. Kada nors

Kai aš jį apklausiau, jo atsakymas buvo skirtas man ir toliau daryti savo dalyką. Jis leis man žinoti, ar ir kai aš buvau klaidingas.

Puiku. Aš manau?

Šio tipo valdymo stilius mesti tūkstantmečius į aštrių spąstus. Jie yra kartos, kuri siekia nuolatinių atsiliepimų, globos ir vadovavimo. Jie žino, kad sąžiningas savęs įvertinimas daro juos geriau.

Kaip nemalonus, Boomer ir Gen-X lyderiai, kurie nenumato nuolatinių grįžtamųjų ryšių (gerų ir blogų), gali atsidurti savo didžiausiam darbuotojų skaičiui.

Jūsų "Paycheck" turėtų būti pakankamai dėkingas

Ne vien tik prieš kelis mėnesius man buvo priminta, kad šiek tiek pasisako už ilgą kelią.

Kaip ir visos pardavimo organizacijos kalendorinių metų pabaigoje, tai buvo viskas, ko reikia. Ir tiesa forma, organizacijos pastangos ir įsipareigojimai buvo neįtikėtini.

Dėl nedidelės sėkmės tai reikštų dar didesnę sėkmę

.

ne, buvo įmanoma. Ir anksčiau mes pamiršome apie sėkmę, kurią jau pasiekėme, ir vieninteliai iš mūsų žodžių žodžiai buvo: "Mes galime padaryti daugiau!"

Nebuvo, kol Tūkstantmetis sustabdytas mano biure, ir priminė, kad kartais "ačiū" atliks daugiau nei komisinių čekį ir bet kokį teigiamą garsų sumaištį.

Ir tai yra darbo su "Millennials" grožis. Jie yra kartos, kuri siekia greito pripažinimo ir malonumo. Jie išmoksta savo pasaulį, kaip greitai ir kiek patinka jų naujausi socialiniai skelbimai.

Bet tai taip pat reiškia, kad jie pati savaime taiso ir vadovauja. Kai jie pasiekia tą stebuklingo atpažinimo būseną, jie žino, kad rinko jį, ir tai yra elgesys, kurį jie kartosis.

Galų gale tai tikrai ne tik "Millennials". Bet tai yra sukurti tinkamą darbo kultūrą, kurią jie reikalauja - tokia, kurią "Boomers" ir "Gen-Xers" turėjo reikalauti iš visos pusės.

Ir tai yra darbo kultūra, kuri naudoja ir vertina individą dėl savo unikalių stiprybių; vienas, kuris nuolat bendrauja; ir svarbiausia, tas, kuris užtruks, kad padėkotų ir pripažintų asmenis už jų darbo laiko skaičiavimą.